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可贵的团队精神---记C1棒位探测器项目生产
2019-10-08 14:59:40
       C1棒位探测器是我公司承接的巴基斯坦核电站的一个重大项目,也是自2018年启动,于2019年9月完工的跨年度核电项目。这个项目能够按时按质完成是公司领导重视、部门协作、员工努力的结果,是公司团队合作的成果。
       打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。
       由于棒位探测器项目工期短、要求高、任务重,刚开始每个环节都有一大堆问题,设备安装调试未完备、绕线人员不够、浸漆工艺需验证,等等等等。面对一系列的困难,公司领导杜总从公司发展的大局出发,对公司现有生产任务的通盘考虑沉着应对,召集各部门领导开会摆问题、想办法,讨论应对策略,并迅速果断作出了决策,成立C1项目棒位探测器领导小组,项目小组由公司领导和各部门领导组成,明确生产处处长刘勇负责总协调,为确保进度要求每个月召开项目进度会议。在会上大家一一提出问题,共同想出解决办法,各部门按照进度计划表施行。从刚开始的不知所以,到后来的驾轻就熟,回想一下就像拨开云雾见到太阳一样,一切都已豁然开朗。
       团结协作精神是企业团队生存的动力和灵魂
       根据项目进度表的要求,各部门之间、各工序之间主动协调、积极配合,同时,内外联动。
       1)电机车间是主战场,人事处及时做好绕线人员招聘,技术处做好人员的应知应会培训,安环处做好绕线设备、浸漆设备的安装调试工作,厂办做好绕线场地的改造。电机车间也积极配合技术处工艺的试验,安环处的设备调试。
       2)生产处是内外协调的窗口,对内与金加工车间、质量管理处、电机车间配合,衔接各部门工作,对外组织原材料的采购、外协单位的进度协调。
       3)技术处全程参与了项目的实施,与电机车间配合完成各个工艺的试验,与安环处做好设备的调试。技术处邓韬深入一线,现场指导工人,参与设备采购调试的整个过程。
       4)安环处是项目的设备保证,积极落实数控绕线机的采购,并回公司后进行改造安装,及时安排浸漆设备参数的确认、安装、调试以及维修,陆处长每天到现场检查设备进度,并安排人员配合安装。
       5)金加工是项目加工的第一道环节,安排好骨架加工,并主动做好骨架的标识,与生产处,外协单位协调进度;
       6)电控车间在棒位探测器进入装配阶段,需要安排人员来做接插件的压接和浇封,接到生产处的安排,立即安排人员支持,而且随叫随到。
       7)质管处是项目质量的保证,根据质量计划要求从原材料的进厂、过程检验、到最终的检验,全程严格把关,而且利用休息时间到外协单位检查。
       8)核军处积极与合同方沟通,落实有关事项,做好验收的接待工作;同时,关心整个加工过程,特别是对包装箱提出了好的措施,并主动实施,参与装箱过程。
       同心山成玉,协力土变金
       马克思曾经说过,我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地,必须发扬团队精神。作为企业的一员,让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作,投身到团结协作的行动之中去。通过这次项目的团结协作,公司整个团队都得到锻炼和提升。原来工作这么做,可以效率很高,原来在实践中学习,可以事半功倍。(张新慈)

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